Individuallösungen - Outplacement

Was ist Outplacement?

Ob Fusion, Umstrukturierung, Outsourcing oder schlicht Unzufrie-
denheit. Die vom Unternehmen initiierte Kündigung kann viele Hintergründe haben.

Um den Trennungsprozess für beide Seiten zu erleichtern, schalten Arbeitgeber immer öfter Outplacement-Berater ein. Eine deutsche Übersetzung von 'Outplacement' gibt es nicht. Oft wird statt dem englischen Begriff die deutsche Umschreibung 'berufliche Neuorien-
tierung' verwendet.

Was macht ein Outplacement-Berater genau?

Ganz einfach gesagt: Er macht den Mitarbeiter fit für einen neuen beruflichen Start und hilft bei der Suche nach einer passenden Po-
sition. Früher wurden die Leistungen der Outplacement-Berater ausschließlich für Führungskräfte eingesetzt. Immer mehr werden auch tarifgebundene Verträge mithilfe des Outplacement im Ein-
vernehmen gelöst oder sind sogar im Sozialplan verankert.

Wer trägt die Kosten?

Die Beratung wird von der verabschiedenden Firma bezahlt. Die Kos-
ten entsprechen meistens einem Prozentsatz vom letzten Jahresbrut-
toeinkommen. Die meisten Outplacement-Berater begleiten den Kli-
enten solange, bis er erfolgreich eine Stelle gefunden hat.

Wie sieht die Beratung aus?

Die Outplacement-Beratung ist kein einfaches Bewerbertraining für das nächste Vorstellungsgespräch. Es geht darum, für den Klienten eine erfolgreiche berufliche Neuorientierung möglich zu machen. Die neue Stelle muss 100-prozentig zu dem Know-how und den persön-
lichen Eigenschaften des Klienten passen.

Das ist die Garantie des Erfolgs. Bei der Beratung werden Werde-
gang, Know-how Profil, Stärken und Schwächen sowie berufliche und private (Lebens-)Ziele erarbeitet. Dabei geht es darum, aus den individuellen Leistungen und Kompetenzen ein konkurrenzfähiges Profil zu erstellen und daraus berufliche Alternativen zu entwickeln.

Ebenso wichtig ist es, die Zielgruppe zu analysieren: Welche Bran-
chen und Unternehmen kommen in Frage? Mit welchen Aufgaben und Problemen haben diese Branchen und Unternehmen zu tun? Auf Grundlage dieser Faktoren wird eine geeignete Angebotsstrategie definiert.

Das Wichtige: Nachfrage der Unternehmen und Know-how-Angebot des Klienten zusammenzubringen. Und: Dem Bewerber die Sicherheit zu vermitteln, dass er nicht einer von vielen Jobsuchenden ist, son-
dern dass er gezielt und selbstbewusst passendes Know-how und Problemlösungen anbietet.

Der Outplacement-Markt in Deutschland

Outplacement wurde in den USA geboren. Dort hat die Regierung nach dem zweiten Weltkrieg systematisch die Berufsberatung für ehemalige Soldaten eingeführt. Diese sollte den Berufseinstieg in die zivile Wirtschaft vereinfachen.

In den siebziger Jahren war die Outplacement-Beratung eine übliche Praxis jenseits des Atlantiks. 1979 gründete Dr. Fritz Stoebe die erste Unternehmensberatung Deutschlands, die auf Outplacement speziali-
siert war.

Während heute in den angelsächsischen Ländern die Outplacement-Beratung eine Selbstverständlichkeit ist, ist der deutsche Markt im-
mer noch stark entwicklungsfähig. Wie der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. in einer Studie vom Oktober 2003 feststellte, gab es 2002 in der Bundesrepublik rund 20 auf Outplace-
ment spezialisierte Unternehmen. Diese machten einen Branchenum-
satz von rund 37 Millionen Euro.